當前，國內的新冠疫情逐步得到控制，隔離已久的大部分湖北同事已回到我們中間，各行各業正積極有序的開展復工。但在全球范圍，疫情仍在快速蔓延，多國宣布進入緊急狀態，疫情防控措施不斷升級。在全球經濟水乳交融的今天，任何一國在此背景下均難獨善其身。全球需求減緩甚至凍結，外貿訂單減緩或是取消，人員出入境受到限制，跨境物流嚴格管控，一系列的連鎖反應加上原油市場的大幅波動、金融市場的劇烈震蕩，使和宏感受到了陣陣寒意和重重壓力。面臨困境，我們應該如何展開有效自救?

　　首先，樹立信心，共克時艱。困難時期，信心比黃金更重要。

　　信心不是拍胸脯拍出來的，它來自于和宏多年腳踏實地的積累。

　　和宏擁有大量長期相互信任，保持良好關系的合作伙伴，這是我們信心的一大基礎。順境時互利共贏，逆境時守望相助。對受疫情嚴重沖擊的海外客戶，公司籌措了一批防護物資，為他們提供無償支援，幫助他們渡過難關。對于合作伙伴在疫情期間面臨的困難，我們也積極與其商討對策并作出力所能及的承擔。

　　和宏一直以來推行的穩健的業務操作和財務原則，在關鍵時刻保障了公司的流動性，使我們在面臨巨大壓力時仍能保有一定余量來越過寒冬。同時，公司仍在積極調動更多的財務資源來為疫情期間公司的順暢運行保駕護航。

　　其次，迅速部署和積極推動疫情期間有效的應對策略。

　　按最樂觀估計，全球疫情在6月份將得到基本控制，但其對經濟的影響將更為持久。雖然經營環境惡劣，但我們正好可以利用業務量相對平緩的這段時間沉下心來苦練內功。例如：進行流程的梳理，特別是那些影響效率的流程要進行疏通和優化;通過組織針對性的課程和溝通分享活動培訓員工，提升人員能力，同時考慮對符合條件的人員安排階段性輪崗，拓寬視野，增強管理體驗。

　　繼續加強對核心產品的投入。短暫的困難并不會動搖前進的方向，作為構建和宏競爭力的產品能力公司仍會持續投入，但需要審慎評估各個項目的產出價值和輕重緩急程度，重新做出合理安排。特別要關注疫情對市場產生的影響和由此帶來的新機會，積極做好產品儲備，待到市場回暖之時可以快速對接相應需求。

　　嚴格控制管理成本，縮減不必要的開支，積蓄能量，靜待轉機。與此同時，我們會竭盡全力保護好公司最寶貴的資產——我們的員工，也希望大家與公司一起共克時艱，共渡難關。

　　此刻，大地漸暖，今年的春天已如約而至。